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11 diciembre, 2007

La Pasta 3.0

imagen-la-pasta.jpgLos días 13 y 14 de diciembre se celebra en el Palacio de Congresos de Badajoz el tercer encuentro entre promotores y financiadores La Pasta 3.0, imaginación & financiación. En este encuentro organizado por el Gabinete de Iniciativa Joven de la Junta de Extremadura se dan cita proyectos innovadores que necesitan financiación para lanzarse y aquellas entidades públicas o privadas que disponen de capital para invertir.

Por otro lado, la mañana del día 13 pretende ser un foro de puertas abiertas a la cualquiera que quiera asistir, en el que intercambiar opiniones y aprender de grandes empresarios. Francisco Martín Frías, presidente ejecutivo y fundador de MRW, Ignacio de la Vega, director del proyecto GEM España y director de creación de empresas del Instituto de Empresa, Ángel Lucio, director general de Indra, entre otros. Contará con experiencias de éxito reciente, como la mesa redonda que tendrá lugar entre los fundadores de Eye OS, idealista.com y Luis Expósito (periodista económico del Hoy) como moderador. Además, contarán con la presencia a los fogones (nunca mejor dicho) de Antonio Granero, cocinero del programa “en su Punto” de Canal Extremadura.

Sin duda una de las citas del año en Extremadura.

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28 septiembre, 2007

Aquí las cosas siempre se han hecho así…

Filed under: consumidores,negocios — bointboint @ 6:56 am
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Este post de Alvy de Microsiervos, que lleva a este otro, me han recordado uno de los grandes problemas de las empresas actuales. El conformismo. La falta de sensibilidad ante cambios en el entorno y en los mercados debido al acomodo que provoca el éxito. el “siempre hemos trabajado así, y nos ha ido bien” no dura para toda la vida, y en estos tiempos de cambio rápido y constante, menos aún.

Si no, pensemos en empresas como Kodak, Sanyo, La Unión y el Fénix y tantas otras que eran líderes y se las prometían muy felices.

21 septiembre, 2007

Si eres malo vendrá la SGAE y te comerá…

Filed under: actualidad,canon,consumidores,negocios,sgae — bointboint @ 7:12 am

puta-sgae11.jpgMuy buena la entrada de Enrique Dans hablando de un chico que quería cantar pero era tan malo, tan malo, que tuvo que inventarse modelos para vivir a costa del vecino…

Gracias Enrique por esas perlitas que de vez en cuando te sacas de la chistera.

8 septiembre, 2007

Crowdsourcing como modelo de dirección?

Filed under: crowdsourcing,curioso,investigación,negocios — bointboint @ 8:07 pm

header.jpgA través de este post de Enrique Dans, he llegado a la página myfootballclub, que propone invertir 35 libras en una acción de un club de fútbol inglés. El club en concreto aún no se ha decidido, porque ahí está la gracia del asunto: todas las decisiones van a tomarse en modo crowdsourcing, de forma asamblearia, incluido el club que desean adquirir. De momento, el Leeds United es quien tiene más votos.

Pienso seguir de cerca la evolución del club que finalmente adquieran, ya que me parece un interesantísimo experimento sobre un modelo de gestión empresarial diferente. En caso de funcionar me haría, sinceramente, cambiar mi opinión: el crowdsourcing es una herramienta muy válida para la obtención de ideas, propuestas, proyectos, etc., pero la dirección, las decisiones de alto nivel, no deben, desde mi punto de vista, ser tomadas de forma asamblearia, ya que una decisión necesita un nivel de preparación y experiencia elevados, así como un responsable al que discriminar positiva o negativamente según los resultados.  Es pura condición humana.

7 agosto, 2007

Bares y CRM

Filed under: actualidad,consumidores,crm,negocios — bointboint @ 1:10 pm

Asistimos estos días al presunto asesinato de un chico asturiano por parte de uno de los “gorilas” de una discoteca de Tenerife. Antes fueron Wilson Pacheco y algunos otros.

Independientemente del acto en si, brutal e injusto bajo mi punto de vista (no se lo que estaba haciendo Endika, ni que problema tenía en el bar, pero lo que si se es que los porteros de discoteca no son policías ni tienen  autoridad más allá de detener peleas y avisar a la policía, sin agredir a nadie), me propongo aquí hacer una reflexión sobre la necesidad de este tipo de individuos en la puerta de los locales de moda. O más bien, de la actitud de dichos individuos.

En unos tiempos como los que vivimos, en los que el cliente tiene cada vez mayor poder, los bares de moda son los únicos negocios a los que (cada vez menos, esperemos) les permitimos engañarnos (me vienen a la memoria la calidad de las bebidas en muchos bares de copas, en comparación con sus precios) , menospreciarnos (a quién no le han impedido la entrada por “llevar zapatillas”, o le han hecho esperar en una fila manejada a empujones), e incluso, como en el caso fatal de Endika, maltratarnos físicamente.

La abundancia de individuos de escaso nivel cultural, educacional y mental en las puertas de los locales, no hacen sino estropear la imagen de marca de los negocios. Pero la culpa no es suya. Si supieran lo que es la imagen de marca seguramente no estarían en la puerta de un bar. El error es de los gestores de los negocios hosteleros, que permiten este tipo de actitudes. En lugar gestionar adecuadamente la experiencia de cliente, estas compañías parecen estar por encima de ellos, y simplemente no le importa. Debe ser el único sector que aún no conoce la filosofía CRM.  

Carecen por completo de visión a largo plazo, y claro, cuando el local pasa de moda, no son capaces de hacer frente al cambio. Es una deficiencia estratégica de libro.

3 agosto, 2007

Innovación, competitividad y política

Filed under: competitividad,innovacion,negocios,politica — bointboint @ 1:08 pm

images1.jpgEspaña suspende en innovación, y los indicadores nos sitúan a niveles de Túnez o Emiratos Árabes.

Si tomamos la innovación como la última palabra de moda en el mundo del management, seguramente no pasaría gran cosa, salvo que seríamos menos cool que otros paises de nuestro entorno. Sin embargo, el hecho real es que la innovación es una de las vías más directas para alcanzar el crecimiento de productividad y con él de competitividad, indicadores en los que España ofrece cifras cada año peores y en los que nos vamos quedando a la cola de los paises desarrollados.

Pero claro, el problema es que la innovación, como casi todas las políticas de mejora de productividad/competitividad, requiere medidas de las denominadas “de oferta” (esas que mejoran el PIB de un pais sin hacer crecer su inflación), que ofrecen resultados a largo plazo (habitualmente a mas de 4 años…). Y eso, en España, hoy por hoy, es impensable: ¿un político adoptando medidas pensadas para el beneficio de su país/región/ciudad más allá de su legislatura?. Todos sabemos la respuesta…

Sin embargo, el problema es que cada vez somo menos innovadores, y como consecuencia perdemos competitividad respecto a los paises de nuestro entorno, lo que nos está ya pasando factura y aún nos la pasará mayor en el futuro.

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